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長沙賽思德信息技術(shù)有限公司

湖南廣播電視臺電視劇頻道

案例介紹:湖南廣播電視臺電視劇頻道一、企業(yè)簡介湖南電視劇頻道(前身是“影視頻道”)成立于2000年,是湖南廣播影視集團(tuán)旗下的專業(yè)性頻道。為了擴(kuò)大經(jīng)營、拓展業(yè)務(wù),對外投資,于2018年8月成立全資控股的湖南芒果匯文化傳播公司。湖南芒果匯文化傳播公司對外投資控股湖南芒果匯教育產(chǎn)業(yè)公司,從事青少年教育、培訓(xùn)、活動組織策劃服務(wù)等。
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詳細(xì)介紹

湖南廣播電視臺電視劇頻道

一、企業(yè)簡介 

   湖南電視劇頻道(前身是“影視頻道”)成立于2000年,是湖南廣播影視集團(tuán)旗下的專業(yè)性頻道。 為了擴(kuò)大經(jīng)營、拓展業(yè)務(wù),對外投資,于20188月成立全資控股的湖南芒果匯文化傳播公司。

   湖南芒果匯文化傳播公司對外投資控股湖南芒果匯教育產(chǎn)業(yè)公司,從事青少年教育、培訓(xùn)、活動組織策劃服務(wù)等。

   湖南芒果匯文化傳播公司對外投資控股湖南芒果匯工裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司,從事工裝、家裝裝飾設(shè)計(jì)、裝修等工程項(xiàng)目。

   2018年底與長沙賽思德信息技術(shù)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,實(shí)施用友U8C產(chǎn)品(總賬、固定資產(chǎn)、企業(yè)報(bào)表、合并報(bào)表),實(shí)現(xiàn)電視劇頻道集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控。

二、管理難點(diǎn)/信息化目標(biāo)

   電視劇頻道為廣告媒體行業(yè),上屬湖南廣電集團(tuán)。會計(jì)核算體系上既有事業(yè)會計(jì)制度賬套,又有企業(yè)會計(jì)制度賬套。

   電視劇頻道作為集團(tuán)公司專門下設(shè)湖南芒果匯文化傳播公司,是專門對外投資的全資子公司。該投資公司有裝飾行業(yè)、教育行業(yè)等不同行業(yè)控股子公司,所對應(yīng)的行業(yè)和業(yè)務(wù)大相徑庭,會計(jì)科目核算方式也大不一樣。

   原來集團(tuán)公司、及其下屬公司都各自使用獨(dú)立用友U8系統(tǒng)賬套,急需自上而下的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集團(tuán)管控工具規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程,有效貫徹集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,快速準(zhǔn)確匯總統(tǒng)計(jì)各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),形成集團(tuán)合并報(bào)表。提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理綜合效率。


三、集團(tuán)組織體系建設(shè)

   電視劇頻道按目前集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)設(shè)置公司目錄。

   2000—2014年事業(yè)單位會計(jì)制度賬簿單獨(dú)設(shè)立一個公司(會計(jì)主體)來核算,賬務(wù)數(shù)據(jù)通過雙U 融合方案遷移過來,主要用于將來查賬;

   2014—2018年的企業(yè)單位會計(jì)制度賬簿單獨(dú)設(shè)立一個公司(會計(jì)主體)來核算,賬務(wù)數(shù)據(jù)通過雙融合方案遷移過來,主要用于將來查賬;

 

四、關(guān)鍵應(yīng)用場景

   電視劇頻道為廣告媒體行業(yè),日常經(jīng)營按電視劇節(jié)目項(xiàng)目進(jìn)行管理,一切圍繞節(jié)目項(xiàng)目進(jìn)行收入(如廣告)、成本(如版權(quán)購買、節(jié)目編輯)、費(fèi)用核算。

     


       電視劇頻道除對上述“節(jié)目項(xiàng)目”進(jìn)行管理核算外,同時(shí)要對各部門“資金收支項(xiàng)目”核算。因此資金、收入、成本、費(fèi)用等多個會計(jì)科目同時(shí)進(jìn)行“節(jié)目項(xiàng)目”和 “節(jié)目項(xiàng)目”輔助核算。

     

                 多套會計(jì)科目方案的應(yīng)用。

應(yīng)用價(jià)值

1、滿足日常財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的需求,并符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)規(guī)范;

2、實(shí)時(shí)監(jiān)督下屬單位的財(cái)務(wù)狀況,統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)流程和制度,方便匯總統(tǒng)計(jì)各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作時(shí)效管理,提高集團(tuán)財(cái)務(wù)工作整體效率

4、加強(qiáng)對各部門資產(chǎn)管理的力度,滿足財(cái)務(wù)對資產(chǎn)管理的需求


客戶感言

過用友U8C的實(shí)施,改變了集團(tuán)和下屬各公司各自使用單組織核算的U8系統(tǒng),各自獨(dú)立建賬,報(bào)表不一的情況。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管控提供了高效的工具,可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督下屬各公司的財(cái)務(wù)狀況,統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)流程和制度,快速準(zhǔn)確方便匯總統(tǒng)計(jì)各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

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