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長沙賽思德信息技術(shù)有限公司

華自科技股份有限公司

案例介紹:華自科技股份有限公司在電站及泵站自動化控制設(shè)備市場占有率全國領(lǐng)先,該企業(yè)應(yīng)用用友U8系統(tǒng),客戶主要產(chǎn)品面向客戶定制化程度高,應(yīng)用U8ERP系統(tǒng)改善了客戶訂單交期、實現(xiàn)了客戶需求的快速響應(yīng)。
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詳細(xì)介紹


華自科技股份有限公司

該項目由【長沙賽思德信息技術(shù)有限公司】提供實施服務(wù)支持

推薦理由

      華自科技股份有限公司在電站及泵站自動化控制設(shè)備市場占有率全國領(lǐng)先,該企業(yè)應(yīng)用用友U8系統(tǒng),客戶主要產(chǎn)品面向客戶定制化程度高,應(yīng)用U8ERP系統(tǒng)改善了客戶訂單交期、實現(xiàn)了客戶需求的快速響應(yīng)。

生產(chǎn)特點(diǎn):

  1) 產(chǎn)品定制化程度高:按單設(shè)計、按單生產(chǎn)、邊設(shè)計邊生產(chǎn);

  2) 生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)變更頻繁:邊設(shè)計邊生產(chǎn),客戶安裝調(diào)試過程都存在;

  3) 專料專用:專用材料按照項目采購,按項目使用,不允許出現(xiàn)混用情況;

  4) 交期控制嚴(yán)格:客戶確定的交貨時間,不允許進(jìn)行調(diào)整;

  5) 成本核算需要做到按單個項目核算,屏體在單個項目里面允許做加權(quán)平均;

企業(yè)簡介


華自科技股份有限公司(股票代碼:300490)以智能控制、大數(shù)據(jù)分析決策系統(tǒng)為核心技術(shù),依托水利水電、智能變配電、環(huán)保、工業(yè)過程控制領(lǐng)域的優(yōu)勢市場地位,為用戶提供工業(yè)物聯(lián)一站式解決方案。

公司在電站及泵站自動化控制設(shè)備市場占有率全國領(lǐng)先,并在新能源、軌道交通等新興領(lǐng)域快速布局、實現(xiàn)突破,先后參與南水北調(diào)、滬昆高鐵、長沙磁浮等國家工程的建設(shè)。

公司是施耐德、ABB、西門子等國際知名企業(yè)的全球緊密戰(zhàn)略合作伙伴,先后設(shè)立的巴基斯坦、智利、贊比亞、斯里蘭卡等海外辦事處進(jìn)一步加快了華自科技國際化的進(jìn)程,迄今為止華自科技已為全球四十余個國家7000余廠站提供了高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

華自科技擁有信息系統(tǒng)集成及服務(wù)、電子與智能化工程專業(yè)承包雙一級資質(zhì)、軍工保密二級資質(zhì);自成立以來先后獲批成立院士專家工作站,獲得了國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎、湖南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎、中國馳名商標(biāo)等多項殊榮,是聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織國際小水電中心水電控制設(shè)備制造示范基地。

信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因

  • 信息整合問題:接單設(shè)計、生產(chǎn),項目型管理,設(shè)計軟件與ERP系統(tǒng)脫節(jié),設(shè)計變更操作復(fù)雜;

計劃協(xié)調(diào)問題:按照圖紙采購的新型采購件非常多,項目計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃等多部門計劃協(xié)調(diào);

成本控制問題:項目成本核算困難(一個項目多個屏體單獨(dú)核算),項目成本控制;

風(fēng)險控制問題:售前階段的報價與合同簽訂風(fēng)險控制,交付階段的項目延期、生產(chǎn)過程中的改制業(yè)務(wù)及補(bǔ)裝業(yè)務(wù)很多,管理困難。 

項目變更等風(fēng)險控制,售后服務(wù)階段的運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險控制。

總體應(yīng)用流程及核心應(yīng)用模塊

流程說明:

  1)整體流程:實現(xiàn)客戶從接單到設(shè)計、設(shè)計到生產(chǎn)、生產(chǎn)到采購的流程;

  2)銷售接單:銷售接收客戶的需求,簽訂框架需求,并提交設(shè)計部門評估;

  3)銷售到設(shè)計:通過客戶自己的hzland系統(tǒng),對客戶訂單進(jìn)行設(shè)計生產(chǎn),拆分成配置清單、冷作清單、材料清單;

  4)設(shè)計到生產(chǎn):設(shè)計出來的清單,推成ERP系統(tǒng)BOM檔案和相應(yīng)的生產(chǎn)訂單;

  5)生產(chǎn)到計劃:生產(chǎn)訂單通過LRP運(yùn)算,生成相應(yīng)的采購計劃、自制計劃、委外計劃,走相應(yīng)的采購流程、生產(chǎn)流程、委外流程;

應(yīng)用模塊:

模塊

應(yīng)用部門

應(yīng)用人數(shù)

總賬

財務(wù)中心

22

UFO報表

固定資產(chǎn)

應(yīng)收款管理

應(yīng)付款管理

費(fèi)用預(yù)算

網(wǎng)上報銷

采購、銷售、人事、財務(wù)

230

成本管理

財務(wù)中心

4

采購管理

采購、銷售、倉庫

45

銷售管理

庫存管理

存貨核算

合同管理

質(zhì)量管理

委外管理

物料清單

計劃供應(yīng)部、倉庫

20

主生產(chǎn)計劃

需求規(guī)劃

生產(chǎn)訂單

人事管理

人力資源部

15

人事合同管理

薪資管理

關(guān)鍵應(yīng)用價值

?  提高庫存周轉(zhuǎn)率30%

?  客戶訂單交貨及時率提高30%.

?  生產(chǎn)周期縮短40%

?  企業(yè)經(jīng)過上市發(fā)展對內(nèi)部管控、業(yè)務(wù)流程規(guī)范有要求,實現(xiàn)全模塊應(yīng)用;

?  實現(xiàn)與HZland 系統(tǒng) (客戶開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng))之間的無縫對接,從BOM結(jié)構(gòu)信息表從HZland 系統(tǒng)對接到ERP系統(tǒng);實現(xiàn)了設(shè)計與制造一體化;

?  對同一產(chǎn)品在不同項目中進(jìn)行單獨(dú)成本核算;

?  實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與OA協(xié)同對接;

?  建立了統(tǒng)一的項目進(jìn)度、生產(chǎn)和施工的計劃平臺,實現(xiàn)合同交貨進(jìn)度與采購、生產(chǎn)計劃、施工計劃的同步協(xié)調(diào),及時了解項目進(jìn)展情況,降低內(nèi)部溝通成本;

?  建立統(tǒng)一的項目相關(guān)信息平臺,包括:項目任務(wù)明細(xì),項目成本,預(yù)期利潤,采購和生產(chǎn)、施工進(jìn)度,材料和成本庫存等;

客戶證言

  通過應(yīng)用用友U8+產(chǎn)品,實現(xiàn)了我們公司從接單設(shè)計到ERP制造一體化應(yīng)用,達(dá)到了在同一項目中單個屏體單獨(dú)進(jìn)行成本核算的目標(biāo),為我們公司下步車間MES系統(tǒng)應(yīng)用打下了堅實的基礎(chǔ),為集團(tuán)公司后續(xù)規(guī)劃搭建業(yè)務(wù)中臺提供有效數(shù)據(jù);

                                                      ----華自科技項目經(jīng)理   鄧玨

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